淺析我國五金工具行業的現狀

　　在過去的半個世紀裏，中國工具行業曾經經曆瞭(le)長時間輝煌：發展迅速、産品暢銷、效益良好
，成爲機械行業中佼佼者。然而，步入改革開放年代，工具行業沒有看到我們在相對封閉(bì)的環境下創新的業績存在很大的局限性；更沒有看到，當代席卷全球的科技革命，正在對傳統制造業包括工具行業帶來巨大的沖擊和變革的壓力。緻使全行業結構調整緩慢，整體服務水平停滞不前，和現代制造業對工具行業的需求之間脫節日益嚴重，造成工具行業最終陷入今天的困境。 

　　計劃經濟時代，各行各業在發展上都有一點數量擴張的傾向，但工具行業表現得更爲突出。至80年代末，工具行業100多家重點骨幹企業和定點企業組成的基本隊伍，已經形成瞭(le)年産高速鋼刀具3億件、量具1000多萬件的能力，數量躍居世界首位。而與此同時，我們近鄰的刀具制造大國日本，高速鋼刀具的年産量隻達到1.2億件的曆史最高紀錄，此後由於(yú)制造業升級，标準刀具需求減少
，産量逐漸降到9000萬件的水平。 

　　我國制造業規模不及日本，但工具産量卻3倍於(yú)日本，顯然已經達到過分膨脹的危險區域。最近5年間，工具價格一再下調
。有的企業甚至下調40%~50%，全國銷量也隻達到2億件左右，可見生産過量罪魁禍首。更爲嚴重的是，在80年代中後期，由於(yú)對市場前景的樂觀估計
，我國的工具骨幹重點企業不僅自身不斷擴展，而且還培育瞭(le)一大批聯營廠，以增加生産能力。後來這些聯營企業多數脫離母廠獨立發展，加上一些國企職工自行“下海”辦廠，構成瞭(le)我國第一批工具民營
、鄉鎮企業。這些企業在機制上比較靈活，也不存在國有企業的種種曆史包袱，本來有可能成爲工具行業改革發展的一支生力軍。但遺憾的是，由於(yú)受到人才、技術、裝備
、管理水平以緻觀念上的種種限制，這些企業多數走的仍然是一條數量擴張型的老路，而且愈演愈烈，短短10年，總量猛增到10億件，品種集中在麻花鑽、建工鑽、木工成套工具、卡尺等低檔産品方面。雖然數量很大，但銷售額僅占國内市場總值的30%左右。雖然由於(yú)品牌
、質量方面的原因，這些産品在國内外都沒有進入正規制造業的工具銷售系統，但在我國工具出口市場上已經造成瞭(le)極大的沖擊。 

　　五金工具行業在發展戰略上的第二項重大失誤，是對科技革命和國際制造業的大改造、大提高的浪潮反應遲鈍。沒有抓住契機，及時相應提升我國工具産品和服務的結構檔次。我國工具行業的整體水平和國外的差距
，在改革開放20年後的今天，不是縮小而是加大瞭(le)，這是我們不得不面對的嚴峻事實。我們知道，西方發達國家，在20世紀60~70年代，先後完成瞭(le)“後工業化發展階段”，80年代開始，逐漸步入瞭(le)以開發信息、生物、新能源和新材料等高科技産業爲代表的知識經濟或新經濟時代，出現瞭(le)一個高新技術改造傳統産業的浪潮。信息技術、自動技術
、現代控制和管理技術，被迅速而廣泛地採(cǎi)用，從而使機械産品水平和服務水平提高到一個全新的檔次。

　　在這次重大變(biàn)革中，機械工業對它的主要加工手段之一的工具産品，提出瞭(le)前所未有的高标準要求。歸納起來，就是高精度、高效率、高可靠性和專用化，即所謂“三高一專”。這種要求，和工具行業傳統的标準化、通用化、系列化生産千篇一律的産品的發展模式産生瞭(le)極大的矛盾和沖突。60年代初才開發推廣的麻花鑽四輥軋制新工藝，到80年代初，在發達國家全部被淘汰出局。國外工具行業，爲瞭(le)趕上當代機械加工的發展要求，已下定決心，瞄準“三高一專”的新目标，徹底改變(biàn)舊的發展模式，走向一個新的高度。這種全方位的發展和提高，需要大量資金投入和智力投入。而此時，我們卻喪失瞭(le)最好的發展機遇，一些實力不強的企業逐漸力不從心，退出舞台。從這些發展和變(biàn)化中，我們不難理解：停步不前的中國工具工業，和飛速發展的國外工具工業差距拉大，是必然的結果。 

　　最近幾年，業内人士經常抱怨市場疲軟，銷售不暢。事實上是市場需求結構在調整，生産結構沒有跟著(zhe)調整，出現瞭(le)結構性疲軟。這方面有數字爲證：僅從1998~2000年的統計，進口刀具從每年4000多萬美元增加到8000多萬美元，可見在高科技産品領域，市場需求還是十分旺盛的。困境中反思：倒退沒有出路，我們必須在市場競争中學會新的生存發展之道。 

　　進入市場經濟，企業首先是給自己一個正確定位：企業優勢在哪裏？适於(yú)爲哪些對象服務？怎麽服務？正確定位是企業發展的前提，目的是爲瞭(le)揚長避短，在競争中超過對手。在這方面一定要吸取計劃經濟時代的教訓，搞大而全、小而全，什麽都幹，什麽都沒有優勢，這在市場競争中注定要失敗。 

　　從我國五金工具行業的現狀出發，大體上可以說：在傳統标準化工具方面，我國産(chǎn)品的性能價格比在國内、國際市場(chǎng)仍有相當競争力，這個優勢要保持和發揚，也是我們發展的資本，但不要再犯盲目上數量、自亂陣腳的錯誤。在“三高一專”的現代工具和技術服務方面，我們同國際強手的差距很大。但是，在國際工具業界，大而強的跨國企業是少數，成千上萬的中小企業照樣生存和發展。他們靠的是發揮專長，走小而專、小而強的路。我國工具行業在向現代化過渡時，也要發揮特色，從小而專的台階做起。特别是目前的大中型工具企業，不要高估自己的實力，在科技創新、提高企業競争力的過程中，同樣要注意突出重點，集中力量打殲滅戰，切忌再犯鋪大攤子、盲目發展的錯誤。這種對企業實事求是的定位，反而會發揮全行業的整體優勢，加速現代化的步伐。